为了更有说服力，我还是拿我们公司来做个例子给大家现身说法吧。我们公司最开始应该是属于混合所有制，从股权比例来说还是民营股东控股，加上董事长是民营股东派出的，虽然董事长也是兼任党委书记，而且党组织关系属于国有集团公司管理，但由于股权比例的关系，公司采取的策略是什么方式对企业有利，就往哪边靠，既可以往国有企业靠，也可以往民营企业靠。

　　比如实行市场化的用工制度和工资分配制度，老板就会往民营企业靠，毕竟民营企业的用工方式更加灵活，工资分配方式更加灵活，虽然要也要受到国有企业工资总额的限制，但是老板是尽量把员工的工资压低，把员工的福利待遇压低，确保管理层的工资能够在市场上有竞争力；再比如五险一金，国有企业是按照本人实际工资来缴纳的，但是我们这种混合所有制企业，就全公司按照最低的60%来缴纳，这在制度上也不违法。

　　但在对于公司和员工有好处的政策的时候，公司又会向国有企业靠近。比如在技术职称的评定，在特殊工种的认定上，在提前退休政策的享受上，国有企业有很多优惠政策，如果按照民营企业的标准来办理，员工利益就会受到损害，所以又可以按照国有企业的标准来办理，这样我们公司该认定特殊工种的时候就是国有企业，按照市政府文件，该享受提前退休的待遇的时候，就是国有企业。

　　由于经营发展的需要，从2020年开始，公司进行新一轮的改制重组，由国有股东收购民营股东的股权，这样从2020年开始，公司就由原来的国有参股企业变成了全资的国有企业。变成全资的国有企业以后，带来了这么几个明显的变化。

　　一是五险全部按照社保法的规定办理。全部按照本人实际工资缴纳，这一条无疑是得到了员工最为欢迎的，也得到了员工的真心支持。调整提高了住房公积金的缴费比例，从5%调整到8%，今后随着效益的增加，逐步调整到12%。

　　二是确保工资按时发放。过去作为混合所有制企业，员工工资是不能保证按时发放的，最多时拖欠了四个月，但是变成全资国企以后，每月按时在27日发放，这也是员工比较欢迎。

　　三是按照国企的标准进行餐补，解决了员工的早餐和中餐问题。在过去虽然也有餐补，但是必须在食堂吃饭才会补助，按照进餐数来补助。现在是不管你吃还不吃，都是按照上班天数来补助的，即每天30元，你吃也补助，不吃的可以凭餐卡到食堂买自己所需要的食品。

　　四是改革工资制度。以前我们的工资有协议工资，有固定的工资，工资体系比较乱，而且工资制度也没有得到完全的执行。从今年起对工资制度进行了改革，完全按照新制定的工资制度来执行。而且新的工资制度不再保密，而是要经过几上几下讨论，最后以职代会通过的方案来执行，改变了过去工资由董事长一个人说了算的操作模式。

　　五是强化了绩效管理。将员工工资与下属公司的经营绩效挂钩，设定了一定的浮动比例，全公司绩效好的月份，工资就会上浮，全公司绩效差的时候，工资就有可能会下浮，从工资体系上来调动员工关心公司经营绩效、安全环保等方面的积极性。

　　六是强化考核执行力度。每月都要对每个员工的工资绩效进行考核，工作成效突出的，多做事的，都能在当月工资上具体体现。

　　通过以前的混合所有制和现在全国资的改革，管理比过去更加正规，工作精细化水平比过去更高，工作压力比过去更大。不过每月还是有少量员工，因为不适应国企的管理方式而离开公司，但多少大多数员工还是认为在国企制度的管理下，看到了公司的希望，看到自己的发展前景，所以员工的归宿感、凝聚力更强。所以跳槽的更少，选择加入的更多。

　　从我讲述的我们公司的真实案例，我想为什么很多人去国企以后都不想跳槽了，道理也就不用我多说了，大家看了文章以后，应该知道是为什么了吧！